Wer eine Marketingabteilung übernimmt, steht unter Beobachtung. Geschäftsführung, Vertrieb und das eigene Team erwarten schnelle Ergebnisse. Wer in den ersten Wochen zu viel verändert, riskiert jedoch Widerstand und Fehlentscheidungen. Eine klare Struktur für die ersten 100 Tage hilft.
Die ersten 30 Tage: Zuhören
Führen Sie Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern und den wichtigsten Partnern im Unternehmen. Fragen Sie, was gut läuft, was fehlt und was sie an Ihrer Stelle zuerst angehen würden. Sprechen Sie außerdem mit einigen Kunden.
Tag 31 bis 60: Verstehen
Analysieren Sie Budgets, Kennzahlen, laufende Kampagnen und Werkzeuge. Wo fließt Geld hin, und was bringt es? Gleichen Sie Ihre Erkenntnisse mit den Erwartungen der Geschäftsführung ab.
Tag 61 bis 100: Schwerpunkte setzen
- drei Prioritäten für das kommende Jahr festlegen
- einen schnellen, sichtbaren Erfolg umsetzen
- Rollen und Zuständigkeiten im Team klären
- einen Plan mit Zielen und Kennzahlen vorstellen
Fehler, die häufig passieren
Neue Führungskräfte tauschen gern zuerst die Agentur oder den Markenauftritt aus. Solche Entscheidungen sind teuer und schwer rückgängig zu machen. Sie sollten erst fallen, wenn Sie die Ausgangslage wirklich verstanden haben.
Fazit
Die ersten 100 Tage entscheiden darüber, wie viel Vertrauen Sie gewinnen. Wer zuhört, bevor er handelt, und dann entschlossen Schwerpunkte setzt, schafft eine starke Grundlage für die kommenden Jahre.
